如果有来生，估计99%的人都会选择重新活过一次，那样可以百倍珍惜曾经到手的幸福与甜蜜，也可以弥补和避免曾经留下的缺撼、过错，让人生变得更有意义。

       其实，企业也是如此。

       这个时代的痛，这个社会的好，以及身处一段历史当中任何一个企业都难以逃脱的波折与跌宕，50岁的华光陶瓷几乎全部经历了。50年花开花落，华光陶瓷执著地相信并坚守，不用期盼来生，这一生就够了，这一生就要让企业变得伟大，变得坚强，变得富有责任，变得富有梦想，变得富有价值，变得享有尊严。

       此时，华光陶瓷正站在中国陶瓷觉醒与回归的山脊之上。文化、价值、品牌，内生力、影响力、竞争力，50年焕生出一个清新健康的华光陶瓷，再造出一个有勇气也有实力面向国际市场竞争的陶瓷品牌。

       谁会怀疑，清新、健康、勇气、实力，不是意味着中国陶瓷的今天与明天？   

       50年，对企业来说，不算年老，但绝不年轻，注定充满了许多故事，甚至可以说是传奇。

       50年，华光陶瓷讲了很多故事，但每一个故事的背后总有这样一个事实：从二十世纪初开始，中国日用陶瓷逐渐沦落为世界陶瓷市场的低档货。与此同时，欧美陶瓷后来居上。当今世界品牌价值较高的陶瓷无一不是欧美品牌。

       在国家和民族困难之际，企业艰难起步。1961年以砖瓦厂和化工厂合并为公私合营企业——张店陶瓷厂，主要生产普陶黑碗和豆腐乳坛子。1965年改为市属国营企业。1977年开始“丢陶换瓷”。从1961年建厂到1979年的18年间，企业创业者们付出了巨大的艰辛，但企业生产经营举步维艰，一直处于亏损状态。

       十一届三中全会后，改革开放为企业注入了强大的生机和活力，开始摆脱徘徊和停滞的阴影。从1981年起开始扭亏为盈，到上世纪80年代中期，成为初具规模，具有一定经济效益的中型国有企业。

       上世纪80年代中后期，特别是1989年在全国率先实行股份制改造后，企业进入了快速多元发展的新阶段。面对国内陶瓷市场“低质低价”无序竞争局面，企业的决策者们审时度势确立了“不在国内抢市场、面向世界争高低、加快速度搞开发、国际市场争第一”的外向竞争名牌带动战略，研制开发的系列颜色釉咖啡杯成为美国市场的“抢手货”和高质量的代表。通过引进外资、增资扩股、收购兼并、租赁联合、控股参股等形式，灵活资本运营，发展多元混合经济，加快建设大集团的步伐，成为由陶瓷、造纸、彩印、经贸等多产业、多行业并举的在全国有着重大影响的大型陶瓷企业。

      上世纪90年代中期开始，华光确立并实施了“名牌带动、资本运营、科技创新、多元发展”四大战略。加大资本运营力度，加快规模扩张，1996年华光陶瓷股票在深交所成功上市，成为中国陶瓷企业第一家上市公司；华光先后收购兼并中国规模最大的陶瓷企业——山东博山陶瓷厂等5家破产、濒临破产的国有企业，涉及在职职工9000余人，退休职工4000余人，承担了更多的社会责任，为淄博社会稳定作出了贡献。加大品牌经营力度，加快由产品经营向品牌经营转变，1999年华光陶瓷成为中国陶瓷行业和淄博市第一块中国驰名商标。加大技改投入力度，先后投资近2亿元对色釉公司五条窑炉进行全面改造，在全国率先实现自动燃气烧成；引进英国、日本、意大利等世界一流设备建设高档骨质瓷生产线；利用国内国际一流技术新上结构陶瓷、永磁材料项目。企业开始由传统陶瓷产业向高档日用陶瓷、高新技术陶瓷、永磁材料产业转型升级。

 2000年以来，随着经济体制改革的不断深化，计划经济体制带给国有老工业企业特有的深层次的矛盾逐步加剧，体制性机制性矛盾集中爆发。企业一度遇到了前所未有的困难。2004年，先后有5个下属公司相继全面停产，有2331名职工先后下岗，企业陷入了严重亏损的局面。

                             关键词：资产重组、结构调整、精干主业

面对前所未有的严峻形势，在企业的生死抉择面前，华光的决策者们和干部员工始终保持清醒的头脑和坚定的信心，他们在困难面前百折不挠、永不言败，一息尚存、奋斗不止，坚信奋斗才有希望，光明就在前头。华光人以壮士断腕的悲壮，置之死地而后生的勇气，不畏艰难、负重前行，开始了波澜壮阔的攻坚破难重振企业之路。   

        2000年以来的这10多年，在科学发展观的引领下，华光确立了“发展、调整、稳定”的三大任务。在发展上，坚定不移地走品牌经营之路，坚定不移地走自主创新之路，坚定不移地走精细管理之路。坚持不懈地加大市场开拓和品牌运作力度，加快科技创新步伐，强化经营管理，经受住了严峻的考验。2006年企业各项经济指标扼制住下滑趋势，再现生机和活力，公司三大主导产品高档日用陶瓷、高技术陶瓷、永磁材料都呈现出健康发展的良好势头。在调整上，加快上市公司重大资产重组，完成了重大资产置换和股权分置改革。加大资产负债结构调整，精干主业，集中优势资产做强做大高档日用陶瓷、艺术陶瓷和高新技术陶瓷主业，剥离无效、低效资产，对汇宝公司、华龙公司实施破产。通过调整，企业的产业结构、产品结构、资产结构、人员结构得到质的优化。在稳定上，始终把关系职工利益的问题放在心上，抓在手上，连续三年实现了职工收入增长10%以上的目标。想方设法，争取政策，筹措资金，2300多名下岗职工得到妥善安置，涉及职工利益的历史遗留问题得到全部解决。

        坚持走内涵发展之路，华光发展方式实现了从低水平规模扩张到高质、高端、高效内涵发展的根本性转变。从2000年的14000人、24条窑炉，到2010年的2500人、5条窑炉，人员和生产能力是过去的五分之一，而销售收入则是过去的1.5倍，盈利能力大大增强，资源的节约、环境的改善和劳动强度的降低更是成效显著，经济运行质量实现了质的飞跃，形成了品牌经营、自主创新、精细管理、产业优化等新的核心竞争优势。华光陶瓷成为中国日用陶瓷高端市场的领军品牌，成为中国日用陶瓷产业创新的风向标，成为淄博最靓丽的城市名片，为扩大“淄博陶瓷当代国窑”在国际、国内的影响，提升中国陶瓷的产业水平做出了重要贡献。

                                         关键词：文化创意、品牌经营、自主创新、高端路线              

由解困到发展，再到走向振兴，华光陶瓷走过了一段不平凡的历程。如今的华光，在新的机制下、新的起点上，已经开始了向陶瓷文化创意产业转型升级的进程，大踏步跨进了加快华光健康快速发展的历史新阶段。

       抓住主流文化进行创意设计，华光陶瓷引领当代陶瓷的创作方面。加快了新器型、新装饰、新产品的开发设计，成功运作“和谐2007咖啡具”“和谐五洲壶”，在深圳国际文博会上荣获特别金奖，并被中南海紫光阁、中国国家博物馆、故宫博物院、中国美术馆等收藏。“激情2008啤酒具”“仙姿玉质”餐茶具在第43届国际陶艺学会大会获金奖。“彩云追月”“富贵荣华”餐具、“溪边晴川”文具、“聊斋文化”刻瓷瓶等获全国陶瓷设计创新评比金奖。在国际国内各项重大陶瓷创新评比中华光陶瓷均名列前茅。设计开发的市场单件售价100元以上的“国彩天姿”“仙姿玉质”“红粉世家”“雅致青兰”等新产品成为引领和适应高中端消费市场需求的主流产品。开发和推出华青瓷系列产品和手绘、刻瓷等艺术陶瓷，增强了华光陶瓷在高端市场的竞争力，有力提升了品牌和产品价值。

以明确的高端市场定位加快品牌推进，华光陶瓷先后在北京、上海、深圳等大城市进行了一系列的品牌推广和营销活动，使消费者加深了对华光高端品牌和高档产品的理解和认同。华光陶瓷先后进入北京燕莎、上海东方商厦、成都仁和春天、西安金花、青岛海信广场等国内最高端商场和钓鱼台国宾馆、北京贵宾楼饭店、无锡灵山梵宫等众多五星级酒店。在国庆60周年成为中南海国家用瓷。在上海世博文化中心、北京华彬俱乐部等举办了华光陶瓷艺术精品展。

同时，开发和拓展国际高端市场不断取得新的突破，以完全自主品牌形象进入俄罗斯高端市场，敲开了世界奢侈品新兴地迪拜的大门，在美国拉斯维加斯、亚特兰大进行为期二年的品牌陶瓷展示，与国际知名大品牌同台竞技，在位于美国洛杉矶贝弗利山庄、纽约第五大道等国际大品牌集中的美国高端家居用品连锁商场crate&barrel，华光陶瓷的零售价格直逼世界著名陶瓷品牌。去年华光陶瓷又开始了与世界第二大奢侈品品牌瑞士历峰集团、美国高端市场领先品牌蓝纳克斯的合作。

                                                                   关键词：不破不立 审时度势 强烈使命

       历史的规律、企业成长的规律无不时时刻刻在提醒我们，不破不立，坚决打破旧的错的，树立新的对的，企业才能在自我否定中自新自强。华光发展的历程告诉我们：

      必须始终牢固树立科学发展理念，根据不断发展的新形势，抓住机遇、审时度势、科学决策，不断把企业推向新层次。企业的发展与整个经济社会发展和市场变化息息相关，有着内在的客观规律。从“丢陶换瓷”转产细瓷碗，到“压内销、上出口”生产咖啡杯，到高水平建设高挡骨质瓷、高技术陶瓷、永磁新材料；从“小作坊”经济到单一经济，到大集团多元混合经济，到精干主业突出优势专业化经济；从产品经营到资本运营，到品牌经营；从低水平外延规模扩张发展到高质、高端、高效内涵式发展。

       必须始终牢固树立品牌经营的理念，从整体上塑造和提升华光陶瓷品牌形象。始终把提升产品品位、塑造文化品牌、打造高端品牌形象作为市场营销的先导。将当代创新的设计理念与中国优秀的国粹文化相融合，将清新绿色的自然元素和渴望回归本质的人文情怀相结合，赋予华光品牌鲜明的时代文化气息与亲和力，使品牌和产品都具有鲜活的生命力。 必须始终牢固树立科技兴企的理念，强化企业的自主创新创意能力。华光始终致力于科技创新，自行设计的“60米微机自控节能隧道窑”和“80米节能隧道窑”，曾先后荣获国家科技进步二、三等奖。研制开发的系列颜色釉咖啡杯占到美国礼品杯、广告杯70%的市场份额。近年来，实现从中低档陶瓷到高档陶瓷的跨越，研制开发了天然矿物骨质瓷、抗菌陶瓷、“高光泽度无铅釉”陶瓷、华青瓷等，获得35项国家发明专利和著作权。华青瓷受到了陶瓷专家和消费者的高度赞赏，成为国际、国内独领风骚的高档新瓷种。结构陶瓷、永磁材料等高技术新产品正逐步形成企业新的竞争优势。

       必须始终牢固树立精细管理的理念，强化企业内部管理，提高企业管理水平。按照创中国陶瓷第一品牌、世界陶瓷知名品牌的要求，全面提升了企业的管理标准、技术标准、工作标准、操作标准，制定并实施了高于国家标准的华光质量标准，建立健全了从原料进厂到成品出厂直至售后服务全过程的质量保证体系。不断提升技术工艺水平，有效解决了影响产品整体质量水平提高的细节和关键问题。承担了《骨质瓷器》国家标准的修订工作，独家起草并经国家审定批准了《氧化锆日用陶瓷刀国家标准》。华光成为全国陶瓷行业唯一拥有两项国家“863”项目的企业。

       必须始终牢固树立以人为本的理念，切实做到全心全意依靠职工办企业，激发各方面的积极性和主观能动性。高度重视科技创新人才的培养和使用，3名中国陶瓷艺术大师、5名有突出贡献的中青年专家和近200余名“老、中、青”结合的中、高级科研与设计人才，为企业的科技创新与技术进步提供了强大的智力支持。对职工关心的热点、难点问题认真研究、尽快解决。真正把广大职工的根本利益作为贯彻落实科学发展观、促进企业发展的出发点和落脚点，扎扎实实为职工做好事、办实事、解难事。在明确企业发展目标的同时，明确职工利益保障目标，在企业发展、效益提高的同时，优先确保职工收入的稳定增长和职工利益保障目标的实现。

       五十年，是发展的里程碑，更是迈向未来的新起点。在新的发展阶段，华光陶瓷将会加快实现向高新技术陶瓷产业和陶瓷文化创意产业转型升级，努力打造中国高端陶瓷第一品牌、世界陶瓷知名品牌，把华光建设成为国内领先、国际知名具有竞争力的大型陶瓷企业。